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Curso Alta Gestión Pública
INAP-IAEN

Curso Alta Gestión Pública

Duración y Sesiones

El curso tiene una carga académica de 64 horas.

Módulos: 8

Duración de cada uno de los módulos 8 horas.

Días: viernes y sábado.

Horario: 9:00 a 13:00 hrs

Fecha de propedéutico para alumnos y profesores:
Sábado 11 de septiembre de 2021

Inicio: 5 de noviembre de 2021.

Sede:
Herramienta de comunicación en tiempo real ZOOM

Recursos tecnológicos mínimos

  • Conexión a Internet de banda ancha (mínimo 256 kbps).
  • Descarga de 40 MBps.
  • Carga de 100 MBps.
  • Pin de 30 ms.
  • Las sesiones se podrán visualizar en cualquiera de los siguientes dispositivos:
  • Computadora de escritorio;
  • PC portátil;
  • Tableta; y
  • Teléfono celular inteligente con conexión estable a Internet.
  • (Todos los equipos deberán contar con bocinas, micrófono y cámara de video).

Constancia de participación

  • Participantes que reúnan el 80 por ciento de asistencia mínimo al programa.
  • Acrediten el curso con una calificación mínima aprobatoria de 7 (siete).
  • La constancia será enviada por medio electrónico.

Informes e Inscripciones

Para mayor información, favor de comunicarse con:
Lic. Erika Pacheco Santos
 555081 2660
 epacheco@inap.org.mx

En caso de Ecuador, favor de comunicarse con:
Xavier Barragán
(59) 39 9712 2699 
xavier.barragan@iaen.edu.ec

¿Cómo me inscribo?

1.- Realiza tu pago

Pago de inscripción

2.- Llena el registro

Registro de Participantes

3.- Espera tus claves

Una vez finalizado el proceso de pago y registro nos pondremos en contacto contigo para darte tus claves de acceso a la plataforma del curso

Módulo 1. Dirección y el Liderazgo Público

  • ¿Qué son los Directivos Públicos?
  • ¿Dónde se ubican?
  • Principales competencias del Directivo Público.
  • Diferencias entre Político y Directivo Público.
  • Modelos de Relaciones entre el Político y el Directivo Público.
  • Diferencia entre Dirección y Liderazgo.
  • Estudio de caso. (Dos)

Módulo 2. Toma de Decisiones

  • La decisión organizacional y los niveles de decisión.
  • Modelos de Toma de Decisiones cuantitativos.
  • Modelos de Toma de Decisiones cualitativos.
  • Construcción de un modelo específico.
  • Estudio de caso. (Dos)

Módulo 3. Pensamiento Estratégico

  • El Santo Grial de la Estrategia.
    • Conformación de la planeación estratégica y de los proyectos estratégicos.
    • Marco conceptual del Pensamiento Estratégico.
    • Elementos aledaños a la Estrategia.
    • Estudio de caso: South Bend Memorial Hospital.
  • Concepciones exitosas de la Estrategia.
    • La propuesta clásica de Michael Porter.
    • La Matriz Producto Mercado de Igor Ansoff.
    • Estudio de caso: Debemos pensar en el futuro.
  • Modelos estratégicos emergentes.
    • Estrategias basadas en el Factor Humano.
    • Estrategias Organizacionales de Gobierno: Intragob, PMG, PGCM, PNCCIMGP.
    • La Estrategia del Océano Azul.

Módulo 4. Gestión del Talento Humano

  • ¿Qué es la Gestión de Talento Humano?
  • Planeación Estratégica de la Gestión del Talento Humano
  • Papel Estratégico de la Gestión del talento Humano para el logro de los objetivos de la organización.
  • Recursos Humanos factores que intervienen.
  • Estudio de caso. (Dos)

Módulo 5. Negociación y Manejo de Conflictos

  • Marco referencial de la negociación y el manejo de conflictos.
  • Modelos exitosos de negociación.
  • Técnicas prácticas de negociación.
  • El origen del conflicto y su tratamiento paradigmático.
  • Técnicas exitosas para el manejo del conflicto.
  • Estudio de caso. (Dos)

Módulo 6. Creatividad e Innovación

  • Los modelos de Innovación Organizacional.
    • Fundamentos de la Innovación y su relación con la Creatividad.
    • Modelos clásicos de Innovación.
    • Paradigmas de la Creatividad.
  • Formación de la Innovación organizacional.
    • Estudio de caso 3M.
    • Estudio de caso gubernamental.
  • El Pensamiento Lateral: Creatividad Divergente.
    • Introducción a la Creatividad.
    • Características y fases del Pensamiento Lateral.
  • Recursos Humanos factores que intervienen.
  • Estudio de caso. (Dos)

Módulo 7.Compromiso Ético

  • Ética y Servicio Público
    • La doble dimensión moral del servicio público
    • Ética en el servicio público
    • Principios para la Ética aplicada al servicio público
  • El Servidor Público Ético
    • El proceso de asimilación de la Ética en el servidor público
    • Ventajas del fomento de Valores
    • Determinación de Valores en el Servicio Público
    • Instrumentos de Control Externo
    • Instrumentos del Sistema de Control Interno
    • Estudio de caso. (Dos)

Módulo 8. Comunicación Institucional

  • Plataforma de la Comunicación.
  • Conceptos y características.
  • Arquitectura de la información.
  • Comunicación efectiva.
  • Comunicación para la exposición efectiva.
  • Las características del lenguaje para lograr una comunicación efectiva.
  • Comunicación en las Redes sociales.
    • Acceso a medios virtuales, públicos e institucionales.
    • Elaboración de contenidos institucionales en la red.
  • Comunicación Institucional en la Nueva Normalidad.
    • Comunicación e Inteligencia Emocional.
    • Comunicación interna de las organizaciones.

Módulo 7.Compromiso Ético

  • Ética y Servicio Público
    • La doble dimensión moral del servicio público
    • Ética en el servicio público
    • Principios para la Ética aplicada al servicio público
  • El Servidor Público Ético
    • El proceso de asimilación de la Ética en el servidor público
    • Ventajas del fomento de Valores
    • Determinación de Valores en el Servicio Público
    • Instrumentos de Control Externo
    • Instrumentos del Sistema de Control Interno
    • Estudio de caso. (Dos)
location

Sede Principal
Carretera Libre México-Toluca No. 2151, Esq. Paseo de las Lilas, Col. Palo Alto, C.P. 05110, Alcaldía Cuajimalpa, CDMX

location

Sede Sur
Avenida Insurgentes Sur No. 1971, Local 230, Nivel Paseo, Col. Guadalupe Inn, C.P. 01020, Alcaldía Álvaro Obregón, CDMX

tel

55 5081 2600

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